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博爾森咨詢有著多年的咨詢和管理經驗，注重企業文化發展和員工培訓機制的完善。密切關注市場動態，以客戶的需求為依據制定適合客戶企業發展的方案和建設性指導。
多元化業務戰略選擇、商業畫布等工具，幫助建筑工程企業明晰自身所處的內外部環境，戰略定位等；在此基礎上，逐步提出企業總體規劃
分級授權體系不完善，決策權限多數集中在部分高層，或者是有權限規定但執行不到位，導致決策在高層堆積，使高層領導陷入具體事務之中
