華南地區某船舶制造企業戰略規劃項目

•   項目背景

       GCGJ近年來發展迅猛，公司已經成為以造船為核心業務，以大型鋼結構、港口機械、電梯、機電產品等為輔業的中國最大的靈便型液貨船制造商（涉及海洋工程業務）。GCGJ目前正處在重要的戰略機遇期，需要進一步解放思想，高起點創新性地謀劃未來發展戰略，引領企業成就卓越的“百年老店”。博爾森咨詢項目組通過第一階段的戰略評審，發現GCGJ的戰略體系存在以下問題：

◆  業務組合不完善，協同性差

◆  增長模式被動單一

◆  非船業務發展戰略不清晰，缺乏系統支持

◆  缺乏系統有效的戰略實施保障機制

•   實施框架

       博爾森咨詢項目組按照以下框架為GCGJ進行戰略規劃。

•   項目成果節選

       博爾森咨詢項目組通過調研分析，同時結合GCGJ發展海洋工程的意愿，最終形成其四大業務板塊。