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某國家大型新興開發區咨詢項目
項目背景
近年，為配合國家區域發展戰略，促進西安、咸陽市的緊密聯系，陜西省傾力打造西咸新開發區。該事業單位是西咸新區下屬的管理機構。新成立的單位在組織架構、管控體系和人力資源管理方面都需要建立合理的機制，博爾森咨詢依據豐富的事業單位管理咨詢經驗和專業的管理咨詢團隊對企業發展出現多方面的問題給以幫助和解決。
提出問題
1、政企混合式的組織架構不適合未來良性發展；
2、缺乏有助于企業持續發展的人力資源體系；
3、機構臃腫，冗余嚴重；
4、發展戰略模糊，企業文化層次低。
解決方案
博爾森咨詢通過對該單位進行全面的診斷，明確單位戰略發展目標，確定需要重點梳理的模塊，兼顧其他模塊，在不同層次上提出最優解決方案，整合各個方案，形成全面系統的解決方案。其中，重點梳理管控體系及組織結構，人力資源體系兩個模塊的內容。
方案實施
1、確立項目小組，對單位的外部環境、資源能力、管理能力進行評估診斷，確定單位戰略目標；
2、明確不同戰略發展階段對單位資源能力的要求，協助其制定能力培養與提升計劃；
3、進一步明確各層級的功能定位和對各業務的管控模式，優化組織結構；
4、預測人力資源需求，做好人才規劃和儲備工作，提出人力資源相應目標和策略；
5、結合行業和地區特征，建立單位職級和薪資序列，制定績效體系；
6、塑造優秀企業文化。
項目成效
1、確立單位發展方向，確定戰略目標；
2、改變政企混合的組織結構，優化組織結構；
3、完善人力資源管理體系；
4、完善薪酬體系；
5、構建優秀企業文化。
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