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組織管控

博爾森咨詢認為，為了強化國有企業組織管控能力，企業需要以戰略發展目標為出發點，從組織架構、集團管控、業務流程、風險管理、財務管控等各個方面進行全面提升，構建系統全面...

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企業改制

國有企業改制是破除舊有基于行政管理模式的企業經營機制，建立符合市場經濟的企業發展模式，博爾森咨詢認為國有企業改制需要解決的眾多問題，包括：管理體制的轉型、國有資產評...

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債務化解

博爾森咨詢提供背景解讀、現狀評估、模式研究、路徑規劃以及資源體系構建等咨詢服務，助力平臺企業把握數字經濟發展趨勢，加快布局高端物業、智慧城市、數字基礎設施等城市運營...

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三項制度改革

三項制度改革和核心主要建立人員能進能出（勞動）、干部能上能下（人事）、工資能高能低（分配）的現代企業制度，提升國有企業用人體制機制的市場化水平，建立分層分類、業績...

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公司治理

博爾森咨詢認為，完善國有企業治理結構，需要重點解決企業管控模式、公司治理結構設計、企業決策程序、股東權益保障等問題，形成規范透明、相互制衡的治理框架。...

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職業經理人改革

根據國有企業深化人才發展體制機制改革的要求，以職業經理人管理生命周期為主線，博爾森咨詢提供改革政策解讀、人才需求梳理、崗位價值評估、薪酬策略設計、激勵約束機制構建以...

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工資決定機制改革

圍繞國有企業工資決定機制的改革，博爾森咨詢提供系列咨詢服務，以增強國有企業活力、提升國有企業效率，調動國有企業職工的積極性、主動性和創造性，推動國有資本做強做優做大...

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企業戰略重組

博爾森咨詢認為，目前國有企業存在實業主業不突出、業務結構不合理、同質業態競爭現象嚴重、核心競爭力不強等問題，需要通過加快國有企業的重組整合，提高企業規模效應，優化資...

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混合所有制改革

按照企業混合所有制改革實施的全過程，博爾森咨詢提供趨勢解讀、戰略梳理、混改主體篩選、戰投選擇、戰投選擇以及配套保障等咨詢服務。...

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