我們組織變革主要根據企業戰略體系的調整開展。強調組織體系在戰略實現過程中的保障作用，根據戰略需求落實資源與能力的配置。組織變革強調在組織變革中強化組織能力的培養，強調組織在未來戰略實現過程中的柔性化。
我們制度體系建設強調制度體系滿足集團階段性管理要求。制度體系建設既不能超前、也不能滯后，只有如此才能對管理體系形成支撐作用。制度體系建設強調自上而下、整體建設的思路，總部一定要牢牢把握住制度建設權，避免制度分頭建設帶來的制度尋租。
我們流程體系建設分為縱向管控流程體系建設與橫向作業流程體系兩部分。縱向管控流程強調流程體系對縱向權責分配的細化與落地，強調總分之間審批匯報程序的流轉；橫向作業流程體系強調流程體系在一級組織內部各部門之間的協調與統一，避免各部門各自為戰、閉關自守。
