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        人力資源管理

        人力資源管理

        • 流程優化咨詢服務即業務流程重組(Business Process Reengineering,BPR),按照BPR創始人美國哈佛大學博士Michael Hammer教授的定義,BPR是追求業務流程變革的根本性和徹底性,希望取得成本、...
        • 我們制度體系建設咨詢涵蓋制度體系現狀評估、制度框架優化與建設、制度內容體系優化、制度執行體系優化、制度管理體系優化、制度管控體系優化六個部分。 通過制度體系的建設,...
        • 我們將人力資源管理體系作為戰略落地的基礎,我們人力資源管理咨詢體系主要分為崗位管理、績效管理、薪酬管理三大模塊。 人力資源管理咨詢框架 崗位管理包括匹配戰略與組織的...
        • 您可能面臨的困惑 ◆ 績效管理量化指標少,定性指標多,指標針對性及導向性弱; ◆ 績效管理理念停留在績效考核層面,還沒有完全理解績效管理; ◆ 雖然實行了績效管理,但績效...
        • 您可能面臨的困惑 ◆ 物質收入在行業間偏低,員工的薪酬滿意度不高; ◆ 部分員工工作時間長、負荷重、貢獻多,在物質激勵無法持續增長的情況下,如何全方位提升員工的幸福感和...
        • 您可能面臨的困惑 ◆ 員工薪酬差距過小,大鍋飯現象嚴重; ◆ 收入和付出不匹配,績效貢獻與薪酬收入不成正相關,員工工作熱情不高; ◆ 期望體現差異化薪酬,但難以實現績效和...
        • 企業在人力資源規劃中可能面臨的困惑 ◆ 人力資源如何支撐戰略,承接組織要求,需要進行人力資源全面規劃; ◆ 人力資源規劃缺乏前瞻性、系統性和全面性,對人力資源各項工作缺...
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