組織設計與管控

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組織效能診斷

您可能面臨的困惑組織架構無法適應公司的階段性發展需要，缺乏前瞻性，側重于做存量，對做增量的支持力度不夠，導致內部資源共享的力度不夠；在管理層級上，多頭領導、行政...

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治理機制構建

您可能面臨的困惑董事會、監事會為配合公司成立而東拼西湊，沒有決策監督的動力和精力，成了擺設；股東會、董事會、監事會、經理層、工會、黨委會、職代會如何分工配合、開...

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集團管控

企業在集團管控中可能面臨的困惑管控體系建設零敲碎打，還未建立系統的集團管控體系，集團戰略落地沒有系統的支撐；戰略導向的管控體系缺位，內部資源配置無序，整體效率低...

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權責體系設計

企業在權責體系優化中可能面臨的困惑沒有規范完整的部門職責和崗位職責，權責較不清晰，存在扯皮現象；分級授權體系不完善，決策權限多數集中在部分高層，或者是有權限規定...

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組織架構設計

企業在組織結構優化中可能面臨的困惑 ◆ 行政化的組織架構導致公司多頭領導現象嚴重，效率低下，責任分散； ◆ 部門設置不合理，行政事務、企業規劃、人力資源管理等部門混為一...

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