人才培養規劃

•   客戶面臨的問題

◆ 人才發展如何匹配公司“十四五“戰略要求？

◆ 公司戰略轉型，隊伍結構、素質跟不上“公司轉型升級”發展需要，如何快速改變人才現狀？

◆ 如何快速培養數字化、創新型等德才兼備的高素質人才，使其能夠滿足業務快速發展的需要？

◆ 如何構建有效的人才梯隊，避免人才斷層風險？

◆ 人才培養怎樣做，才能有實效又有影響力？

•   我們解決方案

       1、實行人才培養規劃七步法，從人才培養需求出發規劃培養項目體系，開展培養項目實施、運營與跟蹤，通過品牌設計與升級，提升項目影響力。

       2、人才培養規劃基于詳細的戰略理解、現狀調研與研討，切實從客戶需求出發，從短期亮點打造到長期培養規劃實施，制定針對性落地方案。

       3、項目可針對整體不同的人才群體，不只關注規劃和目標制定，更注重通過詳細實施方案和計劃，保障落地實施。

       4、通過體系化的系列項目設計和品牌打造提升企業培訓的品牌效應。

•   客戶可以獲得的收益

◆ 梯隊建設：①確保企業發展過程中關鍵人才的數量和質量；②構建動態人才供應體系，形成人才閉合管理

◆ 加速培養：③針對性的分層分類人才培養項目體系建設與實施，保障人才培養實效；④721混合式培養，針對所需培養內容設計適宜的學習方式；⑤有限資源向關鍵人才傾斜，保障關鍵人才能力提升

◆ 品牌影響：⑥項目體系的品牌定位、品牌設計與運營，提升項目影響力，提高人才學習積極性；⑦系列項目保障培養的延續性和高效性，打造企業人才培養標桿