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績效管理咨詢
博爾森認為績效管理體系包括組織績效與員工績效兩個部分。
組織績效指職能部門的績效與業務單元的績效，主要從戰略目標分解而來，強調組織績效對戰略目標的支撐作用；員工績效是對員工考核評價、薪酬激勵的標準，也是承接組織績效的保障，員工績效指標應從流程、崗位職責中提取而來。博爾森否定以考核作為績效的目標，強調績效的過程管理，通過績效管理的有效循環來確保個人目標與組織目標保持一致，使員工個人成長與組織的成長通過績效管理體系有效的結合在一起。
績效過程管理包括績效評價、績效評估或績效考核。
一個組織在實現其戰略目標方面的長久成功取決于其員工績效管理能力，以及確?？冃藴逝c組織的需要相一致的能力。有效的績效過程管理系統要求員工和管理者一起設定績效期望、審查效益、評價組織與員工；通過對員工工作目標管理、目標實現過程的管理以及對員工行為與理念的引導，實現對組織經營結果的管控，從而不斷提升經營業績。
博爾森績效管理咨詢項目服務內容
• 企業戰略梳理
• 設定企業經營目標
• 設計實現目標的行動計劃
• 關鍵績效指標與標準體系建立
• 關鍵管控點管理文件
• 勝任能力模型建立、崗位勝任能力體系
• 績效管理方案制定
